一、工業(yè)工程的研究對(duì)象及時(shí)代特征
制造生產(chǎn)系統(tǒng)概述
IE的起源、定義和形成
現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的顯著特征
工業(yè)工程方法論工作結(jié)構(gòu)分解WBS
32種工業(yè)工程的常用方法和技術(shù)
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理
生產(chǎn)與運(yùn)作管理定義
生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用
現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征
生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成
生產(chǎn)運(yùn)作類(lèi)型
生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織
三、效率分析PAC
效率(Performance) 概念
效率分析PAC定義及特點(diǎn)
效率(Performance)改善方案
OEE/OPE定義及計(jì)算方法
UPH/UPPH定義及計(jì)算方法
浪費(fèi)的定義
生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)簡(jiǎn)介
生產(chǎn)管理八大浪費(fèi)改善
四、設(shè)施布置LAYOUT
設(shè)施布置的定義及目的
布置的3個(gè)基本類(lèi)型
產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置技術(shù)CRAFT
單元式布置(Cellular Layouts)
成組技術(shù)Group Technology
五、IE七大手法簡(jiǎn)介
防錯(cuò)法
動(dòng)改法
流程法
五五法
人機(jī)法
雙手法
抽查法
六、方法研究
方法研究概述
方法研究定義及研究對(duì)象
方法研究的目的
方法研究的一般步驟
流程分析
操作分析
動(dòng)作分析
七、時(shí)間研究
時(shí)間研究概述
時(shí)間研究的用途
直接時(shí)間研究概述
秒表時(shí)間研究
寬放時(shí)間定義標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)定義時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
工作抽樣研究
學(xué)習(xí)曲線(xiàn)(Learning Curves)
標(biāo)準(zhǔn)資料法
八、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義
動(dòng)作能量活用原則
動(dòng)作量節(jié)約原則
動(dòng)作方法改善原則
關(guān)于人體使用10原則
關(guān)于工作場(chǎng)所的布置7原則
九、快速換型SMED
換型定義
換線(xiàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析
區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間
識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)
換線(xiàn)活動(dòng)過(guò)程中的典型浪費(fèi)分析
快速換型改善方法及步驟
十、生產(chǎn)線(xiàn)平衡LOB
木桶理論及生產(chǎn)線(xiàn)平衡定義LOB
生產(chǎn)線(xiàn)平衡LOB計(jì)算公式
LOB分析時(shí)事先準(zhǔn)備階段
LOB分析案例
LOB改善方法工程改編簡(jiǎn)介
十一、人因工程HF
人因工程學(xué)概述
人體生理特性
人體測(cè)量
認(rèn)知及其績(jī)效
累積損傷疾病與工具設(shè)計(jì)
顯示器與控制器設(shè)計(jì)
作業(yè)空間設(shè)計(jì)
工作研究
人-機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
作業(yè)環(huán)境及其影響
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