第一部分：6S現(xiàn)場管理推進方法
1、整理推進、整頓推進、清掃推進、清潔推進、素養(yǎng)推進、安全推進的關(guān)鍵
? 整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；
? 整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；
? 清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真；
? 清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；清潔是制度化、規(guī)范化；
? 素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。
? 安全：嚴禁違章，尊重生命。安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。
2、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈
? 推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程、小組工作目標及工作職責、小組人員素質(zhì)要求；
? 推行組織應(yīng)該劃定哪些責任區(qū)，明確哪些責任人；
? 創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；
? 讓主管主動擔負起推行的職責的方法；
? 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動；
3、目視管理、看板管理和顏色管理、定置管理操作
? 將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然
? 現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明
? 目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)
4、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準的評估
? 檢查、總結(jié)，持續(xù)改進；
? 將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，進一步上升到人的意識這個根本；
? 形成規(guī)范與制度，保持、維護6S行動的方法與結(jié)果。
5、塑造6S企業(yè)文化
? 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)；
? 建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)；
? 通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動。
6、6S實務(wù)手法的案例
第二部分: 6S現(xiàn)場管理全面推行
1、現(xiàn)場管理的實施原則
? 效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;
? 持之性：人性化，全球遵守與保持;
? 美觀：做產(chǎn)品—做文化—征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。
2、6S現(xiàn)場管理精髓
? 全員參與：最高管理者——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；
? 全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；
? 全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。
3、6S現(xiàn)場管理推行步驟
? 決策——誓師大會；
? 組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；
? 制訂方針、目標——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；
? 組織6S競賽活動——推出樣板工程。
4、6S現(xiàn)場管理全面推行
? 質(zhì)量管理
? 工藝管理
? 定置管理
? 設(shè)備管理
? 工具管理
? 計量管理
? 能源管理
? 勞動紀律
? 文明生產(chǎn)
? 安全生產(chǎn)
? 獎懲
第三部分：企業(yè)6S現(xiàn)場管理改進輔導(dǎo)
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