一、精益采購(gòu)管理
1. 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
? 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)
? 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
? 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)
2. 采購(gòu)策略分析與成本控制
? 買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則
? 采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法
? 針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn)
? 常用的采購(gòu)策略分析
? 采購(gòu)成本的控制方法
3. 采購(gòu)組織與管理采購(gòu)
? 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)）
采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
二、采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
1. 采購(gòu)功能設(shè)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
? 采購(gòu)的商務(wù)功能與物流控制功能相分離
? 采購(gòu)與PMC業(yè)務(wù)分工的構(gòu)架（成功案例分析）
? 采購(gòu)組織形式及其功能（成功案例分析）
? 新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
2. 采購(gòu)與跨部門關(guān)系管理設(shè)計(jì)框架
? 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
? 采購(gòu)與跨部門協(xié)作不良帶來(lái)的種種問題
? 采購(gòu)涉及的跨部門關(guān)系
采購(gòu)與技術(shù)、PMC、倉(cāng)儲(chǔ)等部門協(xié)作的“游戲規(guī)則”
三、采購(gòu)管理中的流程與業(yè)務(wù)運(yùn)作
1. 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
? 采購(gòu)計(jì)劃
? 預(yù)算及預(yù)測(cè)
? 采購(gòu)需求及需求分析
? 選擇及談判
? 合同及訂單
2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范（***公司成功案例）
? 建立采購(gòu)業(yè)務(wù)臺(tái)帳
? 廉政協(xié)議書與廉政責(zé)任制
? 采購(gòu)預(yù)算與資金控制
? 合同的會(huì)簽制度
? 采購(gòu)舞弊的表現(xiàn)與防范
3. 設(shè)備維修備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制
? 不同需求特征物料或維修備件的請(qǐng)購(gòu)方式
? 采購(gòu)、驗(yàn)收與承付的規(guī)范操作與控制
備件委托代理采購(gòu)（***備件委托代理采購(gòu)成功案例）
四、采購(gòu)談判技巧與框架協(xié)議
1. 采購(gòu)談判的特點(diǎn)成功談判的影響因素成功談判的三大原則如何排除談判進(jìn)入的障礙
2. 如何提高談判的心理素質(zhì)
3. 對(duì)待不同供應(yīng)商的談判策略
4. 實(shí)際操作演練及討論
5. 框架協(xié)議談判要點(diǎn)（《某著名外資企業(yè)〈采購(gòu)框架協(xié)議〉2002版》案例）
五、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1. 采購(gòu)績(jī)效的衡量
2. 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI（某企業(yè)實(shí)例）
3. 工廠采購(gòu)
4. 上游采購(gòu)
5. 配套采購(gòu)
6. 記分辦法
7. 考核程序
8. 考核結(jié)果應(yīng)用
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